Conseil stratégique et organisationnel
Dans un contexte budgétaire contraint et face à des mutations sociétales qui impactent l’ensemble des politiques publiques locales, les employeurs territoriaux doivent adapter en permanence leur organisation pour une efficacité optimale de leurs ressources.
En tant qu’employeur territorial, le Conseil en organisation du CDG81 vous propose un accompagnement à la conduite du changement et de transformation organisationnelle du point de vue des impacts sur les ressources humaines, et dans l’objectif de préserver et/ou d’améliorer la qualité de vie au travail des agents.
Pourquoi ?
Un dysfonctionnement apparaît dans votre organisation, un service ne fonctionne plus de manière efficace : comment y remédier ? Comment mieux s’organiser pour régler ce problème ?
> Il s’agit d’acquérir une vision globale pour voir l’ensemble sans perdre les détails. Le Conseil en organisation adopte une posture neutre pour assurer objectivité et équilibre et livre une synthèse claire pour simplifier et structurer des réalités parfois complexes. Il se place comme un facilitateur pour accompagner, dynamiser et inspirer. En bref, un vecteur de changement pour construire ensemble des solutions consensuelles.
Comment ?
Par une méthodologie adaptée aux moyens, calendrier et enjeux des collectivités. Tout commence par une étape de diagnostic effectué par notre conseillère en organisation, qui, grâce à des entretiens avec agents, cadres et/ou élus, va formaliser un diagnostic des dysfonctionnements remarqués.
À partir de ce diagnostic, des pistes d’amélioration seront proposées. La réflexion autour de ces pistes d’amélioration et leur mise en oeuvre se fait en co-construction avec l’employeur territorial / agents / élus afin de trouver une nouvelle organisation qui convienne à tous, et qui soit parfaitement adaptée à votre structure.
La conseillère en organisation du CDG81 peut être amenée à créer des outils pratiques pour aider la collectivité dans sa conduite du changement (tableaux, planning, outils de management, rédaction d’un guide interne, d’un règlement intérieur, circuit de décision, etc.), tout cela toujours dans une optique de co-construction avec la collectivité.
Dans cet esprit, des ateliers collaboratifs sont proposés : un format de 2 jours sur des thèmes d’organisation spécifiques.Les participant·es peuvent être des cadres, des agents et des élu·es suivant les thèmes choisis par la collectivité. L’objectif est de modifier les pratiques, de faire évoluer un système sur un point donné.
Exemples d’accompagnement
Étude d’organisation sur mesure :
