Déterminer la stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines, notamment en matière de GPEEC.
Il s’agit de définir les enjeux et objectifs de la collectivité en matière de stratégie et pilotage des RH, compte tenu des politiques publiques mises en œuvre et de la situation des effectifs, des métiers et des compétences (partie emploi et compétences).
Ce volet des LDG doit permettre, d’une part, de formaliser les différentes politiques RH mises en œuvre au sein de la collectivité et, d’autre part, de définir les objectifs fixés et les actions à conduire en fonction de ce projet (par exemple : les projets relatifs à la prise en charge de nouvelles missions, la passation de délégations de services publics (DSP), l’ouverture/fermeture d’un équipement, les évolutions de l’intercommunalité, sont autant d’éléments structurant l’organisation future, et les LDG ont comme rôle de définir comment la structure va y faire face en termes de ressources humaines).
Fixer des orientations générales (critères) en matière de promotion et de valorisation des parcours professionnels (partie déroulé de carrière), permettant aux autorités territoriales de prendre leurs décisions individuelles (nomination, promotion etc.).
Sans préjudice du pouvoir d’appréciation de l’employeur, elles devront porter en particulier sur :
- les modalités de prise en compte de la valeur professionnelle et des acquis de l’expérience professionnelle ;
- l’égalité professionnelle dans le déroulement de carrière (prise en compte de la part respective de femmes et d’hommes dans les cadres d’emplois et grades) ;
- la politique de recrutement et d’emploi devant favoriser l’adaptation des compétences à l’évolution des missions et des métiers, la diversité des profils et la valorisation des parcours professionnels, ainsi que l’égalité hommes-femmes.
